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«La haute administration a une culture de la ressemblance et de l’homogénéité, pas du risque ni du résultat»
«La haute administration a une culture de la ressemblance et de l’homogénéité, pas du risque ni du résultat»
Pour la spécialiste de l’opinion Chloé Morin, l’absence de culture du risque et de culture du résultat, la centralisation excessive et l’entre-soi expliquent les dysfonctionnements récurrents de l’administration française
Chloé Morin est l’auteure des Inamovibles de la République, que publient ce jeudi la Fondation Jean-Jaurès et les Editions de l’aube.
Chloé Morin a été conseillère opinion auprès des Premiers ministres Jean-Marc Ayrault et Manuel Valls, de 2012 à 2016. Elle travaille actuellement comme experte associée à la Fondation Jean-Jaurès.
Entre procrastination, comme l’illustre la polémique autour du CETA, passages en force à coups de 49.3 et «grands débats» sans fin, la vie publique donne le sentiment de tourner à vide
La force de la loi ne tient pas à son omniprésence, mais à sa clarté et à la rigueur des sanctions. Chez nous, nous connaissons plutôt règles rigides et pratique molle, règlements tatillons et laxisme
« Faisons en sorte qu’aucune politique publique ne soit jamais précédée d’une évaluation rigoureuse et sérieuse de ses conséquences. Combien de projets ou de propositions de loi aux études d’impact aussi lacunaires qu’orientées ? »
La majorité présidentielle a échoué à convaincre ses alliés libéraux européens d’abandonner le «co-sponsoring» par le privé, pratique minime dans leurs financements, mais instrumentalisée par le RN