51 500 personnes travaillent dans des SCOP

Titulaire d’un master 1 en informatique, Kévin Dunglas, 28 ans, a débuté sa carrière en free-lance. Au bout de quatre ans, il a décidé de s’associer à deux amis pour fonder Les-Tilleuls.coop, une entreprise de développement logiciel. Mais pas n’importe laquelle. « Dans le secteur des systèmes d’information, on trouve essentiellement des SSII pilotées par des financiers, pas forcément issus du métier », explique-t-il.

« Pour rester en accord avec nos convictions, nous voulions, nous, monter une société centrée autour de ses salariés. Nous avons donc opté pour le statut de SCOP [société coopérative de production]. D’abord parce qu’on pense qu’on prend de meilleures décisions quand on fait travailler plusieurs cerveaux en même temps. Ensuite parce qu’il n’y a pas de raison que les bénéfices reviennent à des actionnaires extérieurs alors que ce sont les employés qui produisent de la richesse. »

Le pari a été gagnant ! Depuis cinq ans, son entreprise a toujours présenté une croissance du chiffre d’affaire annuelle à trois chiffres. « L’an dernier, on a affiché un chiffre d’affaires de 630 000 euros, et cette année, on table sur plus d’un million d’euros. Si nos prévisions se confirment, nous devrions embaucher trois personnes avant la fin de l’année », dit-il.

Dans les services

Les-Tilleuls.coop n’est qu’un exemple parmi tant d’autres du dynamisme des sociétés coopératives et participatives. D’après le dernier bilan publié le 28 juin par la Confédération générale des Scop, on en compte désormais pas moins de 2 855 dans l’Hexagone dont 2 274 sociétés coopératives de production (Scop) et 526 sociétés coopératives d’intérêt collectif (Scic), représentant au total quelque 51 500 travailleurs.

« Dans une Scop, l’entreprise appartient à ses salariés associés majoritaires qui se partagent équitablement le pouvoir, les décisions et les fruits de leur travail, explique Patricia Lexcellent, déléguée générale de la Confédération. Dans une Scic, les membres associés au capital peuvent être aussi bien des salariés que des clients, des bénévoles, des collectivités territoriales ou des partenaires privés, et aucune catégorie ne saurait être majoritaire car on considère que la force du collectif réside dans le multisociétariat. »

C’est dans les services qu’on enregistre le plus grand nombre de coopératives – 1 350 – et d’emplois – 18 400 –, loin devant l’industrie ou l’éducation et la santé. En revanche, la construction reste largement devant les autres secteurs pour le chiffre d’affaires, avec 1,4 milliard d’euros réalisés.

2015 fut une année particulièrement bonne : 319 nouvelles structures ont ainsi vu le jour, soit une progression de 6 % en un an contre seulement 4 % pour l’ensemble des sociétés françaises. Un chiffre qui ne fait que confirmer une tendance déjà ancienne. « En quatre ans, le nombre d’entreprises a augmenté de 23 % et les emplois de 14 % », rappelle Patricia Lexcellent.

Les transmissions, 15 % des nouveaux venus

Cette croissance ne provient pas que des créations ex-nihilo. Les transmissions d’entreprises représentent aujourd’hui 15 % des nouveaux venus. « Quand un dirigeant de PME part en retraite, on l’invite fortement à laisser les rennes aux salariés plutôt qu’à revendre à un grand groupe », insiste la déléguée générale.

C’est précisément le choix qu’ont fait Mireille Bréheret et Christian Caillé, à la tête de Deltameca, une société d’usinage de pièces mécaniques basée à Couëron (Loire-Atlantique). « Je ne voulais pas faire comme tous ces dirigeants qui attendent d’arriver à l’âge de 70 ou 80 ans pour se tracasser de l’après », indique l’ancien ouvrier. « Dans un secteur en tension comme le nôtre, la relève, ça se prépare ! »

Le nouveau dispositif de Scop d’amorçage introduit par la loi sur l’économie sociale et solidaire de 2014 a été une véritable aubaine. Le principe ? Dès la constitution de la société, les salariés détiennent officiellement la majorité des voix tout en étant encore minoritaires au capital.

Ils ont sept ans pour racheter progressivement les parts de l’entreprise et devenir associés majoritaires. « Beaucoup de transmissions échouent par excès de précipitation et manque de préparation, constate Christian Caillé. Avec ce nouveau dispositif, on a tout le temps de former les salariés à la gouvernance, à la stratégie et à la gestion. » Un enjeu capital pour la pérennité des entreprises.