Les pays du G7 mettront fin au financement du charbon cette année

Sept des plus grandes économies du monde ont accepté d’arrêter le financement du charbon.

Que ce soit la Banque mondiale ou JP Morgan Chase, les gouvernement irlandais et allemand, il y a une bonne raison pour laquelle les militants ont mis l’accent sur le financement des fonds de charbon au cours des dernières années et fait pression sur ceux qui tirent les ficelles de la bourse pour qu’ils arrêtent d’être si généreux avec les entreprises et les industries qui en tirent profit et contribuent à la crise climatique dans laquelle nous nous trouvons. 

Lentement mais sûrement, cette tactique semble porter ses fruits. Du moins, c’est l’impression que donne le dernier communiqué publié cette semaine par les ministres du G7, le Groupe des Sept nations comprend les États-Unis, la Grande-Bretagne, le Canada, la France, l’Allemagne, l’Italie et le Japon.

Parmi les autres engagements inclus dans ce document, il y a un engagement explicite de mettre fin au rôle de leurs gouvernements dans le financement international des projets charbonniers:  

«… Reconnaissant que la poursuite des investissements mondiaux dans la production d’électricité au charbon sans relâche est incompatible avec le maintien de 1,5 ° C , nous soulignons que les investissements internationaux dans le charbon doivent cesser maintenant et nous nous engageons à prendre des mesures concrètes pour mettre un terme définitif au soutien direct des gouvernements pour la production internationale d’énergie thermique au charbon d’ici la fin 2021, notamment grâce à l’aide publique au développement, au financement des exportations, à l’investissement et au soutien financier et à la promotion du commerce. »

Il y a de nombreuses bonnes raisons d’être optimiste avec cette évolution. Premièrement, et de toute évidence, moins d’argent donné au charbon signifie moins de charbon produit et brûlé. Et même si d’autres pays – la Chine et l’Australie, notamment – continuent de s’éloigner du charbon, il ne fait aucun doute qu’un engagement du G7 laisse ces autres nations beaucoup plus seules.

« L’extraction du charbon a été mise sous pression cette semaine après que l’Agence internationale de l’énergie a déclaré qu’aucune nouvelle mine de charbon ne devrait être exploitée si le monde veut réduire ses émissions d’ici 2050 », a rapporté le  Financial Times .

Écrivant pour le groupe de réflexion européen sur le climat E3G juste avant ce dernier communiqué, Hanna Hakko a exposé les pressions en coulisse exercées sur le Japon pour qu’il rejoigne d’autres pays du G7 sur ce sujet – en particulier parce que jusqu’à récemment, on pensait qu’il envisageait de financer des projets de charbon en Indonésie et au Bangladesh dans le cadre de ses efforts internationaux de financement. Notant que la pression exercée par les autres pays du G7 s’est combinée à des relations positives entre les États-Unis et le Japon; une refonte régionale de la Banque asiatique de développement; outre un changement dans la position des institutions bancaires du secteur privé japonais sur le charbon, Hakko a écrit que le moment était venu pour un tel engagement. 

Mais ce n’est pas seulement une question de charbon. 

La vitesse à laquelle se transforme l’industrie charbonnière devrait servir d’avertissement aux autres industries des combustibles fossiles – et à leurs bailleurs de fonds également. Écrivant un Tweet, bien avant cette dernière annonce du G7, le futuriste renommé Alex Steffen a suggéré que les problèmes du charbon pourraient être annonciateurs de changements pour le pétrole, le gaz et d’autres secteurs à forte teneur en carbone: Il convient de rappeler que le charbon est une importante mine financière. Des industries entières, des dizaines de milliers d’entreprises dans différents secteurs, des projets d’infrastructure, de l’immobilier, risquent maintenant de subir un changement rapide des prix. 

De même, le PDG de BlackRock, Larry Fink, lorsqu’il a utilisé sa lettre de Larry pour appeler à une refonte fondamentale de la finance, a fait valoir que nous pouvons nous attendre à ce que le risque climatique réel et perçu parmi les financiers devienne un moteur de changement: 

«… parce que les marchés financiers font avancer le risque futur, nous verrons des changements dans l’allocation des capitaux plus rapidement que nous ne voyons des changements dans le climat lui-même. Dans un proche avenir – et plus tôt que la plupart ne le prévoient – il y aura une réallocation importante du capital. »

Il n’y a pas si longtemps, ceux d’entre nous qui luttaient pour le climat et l’environnement étaient – très probablement – résignés à l’idée que le financement traditionnel serait toujours lié au charbon et à d’autres combustibles fossiles. Et pourtant, lentement, mais sûrement, nous commençons à voir le robinet d’argent se fermer. 

Oui, cela ne va pas encore assez vite. Et oui, il reste encore beaucoup à faire. Pourtant, nous pouvons être encouragés par le fait qu’une annonce comme celle-ci aurait été peu probable il y a à peine quelques années. Étant donné que les problèmes climatiques du charbon sont partagés par un large éventail d’autres industries, nous pouvons également extrapoler que ce ne sera pas la dernière annonce de ce genre dans les mois et les années à venir.