Utile. Et engagée. Depuis sa création il y a plus de deux cents ans, la Caisse d’Épargne a fait montre à maintes reprises de son utilité envers ses clients, sociétaires et autres collaborateurs. "En 1881, on a ainsi permis aux femmes mariées d’ouvrir et utiliser librement un livret A, 84ans avant la loi française, rappelle Claude Valade, président du directoire de la Caisse d’Épargne Côte d’Azur (Cecaz). Avec 120.000 lots dans la région, on est aussi le premier financeur privé du logement social" et elle est un mécène majeur en soutenant près de mille initiatives régionales par an.
Multifacette
Si les actes parlent plus fort que les mots, la banque coopérative a décidé de le faire savoir en lançant au national son Contrat d’utilité. "C’est dans notre ADN que de servir les intérêts de tous nos clients" qu’il s’agisse des particuliers, entreprises, professionnels, acteurs du logement social et de l’économie solidaire, institutionnels, collectivités locales ou associations.
Pourquoi maintenant? Parce que "Le moment est venu face à l’ampleur des défis sociétaux à venir", reprend le dirigeant. Mais cet engagement visant à contribuer durablement à la transformation des territoires au bénéfice de celles et ceux qui y vivent sera décliné localement par les quinze Caisses d’Épargne régionales.
À chacune ses idiosyncrasies: bien connaître son territoire et travailler en circuit court sont une nécessité qu’a bien comprise la Caisse d’Épargne et qu’elle applique aussi dans son fonctionnement au quotidien. "Pour la Caisse d'Epargne Côte d'Azur, nos centres de décision et de surveillance sont à Nice: cela nous semblait majeur et nous sommes persuadés que les transitions se joueront au niveau local. En 2022, nous avons collecté 3,8Mds€ auprès de nos clients que nous avons utilisés afin de financer l’économie régionale", insiste Claude Valade. Une approche systémique et durable utile à la transformation de la région et au mieux-vivre de ses habitants.
Modèle impact-natif
Le contrat d’utilité porte sur trois grandes thématiques : l’économie, le social et l’environnement autour de dix-sept engagements. "Un de plus que les autres caisses d’épargne, sourit le président du directoire. Nous continuons à accompagner les filières porteuses de notre territoire que sont l’immobilier de luxe, le nautisme, le tourisme ou encore la santé et la viticulture."
Avec près de 35% de parts de marché, la Cecaz contribue au développement économique des entreprises viticoles en finançant leurs besoins d’exploitation et en les accompagnant dans leur transition écologique via trois fonds d’investissement. "Nous les suivons aussi sous un aspect plus marketing; nous avons lancé la première chaire de recherche sur les Vins rosés de Provence qui vise à anticiper son évolution à cinq-dix ans et à ce qu’il reste attractif sur les marchés national et international."
Autre spécificité du contrat : son modèle impact-natif. Cela signifie que les clients sont doublement bénéficiaires des actions menées par la Cecaz; à titre individuel mais aussi collectif au travers des investissements réalisés pour les territoires.
La banque coopérative mise aussi sur le contrat d’utilité pour mettre en avant sa marque employeur qui "a le potentiel d’embarquer nos 1.600 collaborateurs qui sont autant de relais sur le territoire pour mettre en avant le modèle de la Caisse d’Épargne". À ne pas négliger en ces temps de recrutements compliqués…
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